comwrap - Agentur für Digitale Medien

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60 Sekunden Pitch

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  Wir kreieren Onlineshops, Websites und

  Communities, entwickeln Kampagnen für das

  Internet und Mobile und erreichen Kunden

  mit Ideen, die das Geschäft beleben.

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  WebsiteJuni 2011

  

  www.cedros.com

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  Online ShopMai 2011

  

  www.mcneill-store.de

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  WebsiteMärz 2011

  

  Projekt

  Neugestaltung, Entwicklung und Betrieb der Corporate Website.

  Aufgabe / Briefing

  Stärkung des Images von ancotel als Global Player und Hidden Champion der IT/TK-Branche, Positionierung als leistungsstarker und innovativer Service-Partner (B2B) für Carrier aus aller Welt, übersichtliche Präsentation des Produkt- und Leistungsportfolios.

  Konzept / Realisierung

  Das neue Layout setzt bewusst auf die Präsentation von ancotel als „global player“ mit Präsenzen in wichtigen Metropolen der Welt. Dabei wurde das stringent geführte Corporate Design von ancotel aufgegriffen und um webtaugliche Elemente erweitert.

  Die Inhalte wurden neu strukturiert. Die anschauliche Menüführung ermöglicht den schnellen, direkten Zugriff auf alle relevanten Informationen, sowohl zum Unternehmen ancotel als auch zum Produkt- und Leistungsportfolio.

  Um den technischen Dienstleister ancotel für Kunden und Geschäftspartner greifbarer zu machen, wurde viel Wert auf die Präsentation der unverzichtbaren Mitarbeiter und das Schaffen zahlreicher Kontaktmöglichkeiten gelegt.

  Im Media Center stehen Publikationen des Unternehmens, vom monatlichen Newsletter über Pressemitteilungen und –bilder bis hin zu Videos, rund um die Uhr allen Interessenten zur Verfügung.

  Das CMS Typo3 ermöglicht dem Kunden die unmittelbare eigenständige Pflege aller Inhalte und spart den zeitaufwändigen und kostenintensiven Einsatz externer Dienstleister.

  Fazit

  Seit dem 18. März 2011 positioniert sich die Frankfurter ancotel GmbH mit ihrer neuen Website als „DER Dienstleistungs- und Servicepartner für innovative Telekommunikation." 1999 gegründet, arbeitet ancotel heute als Interconnection-Partner für mehr als 400 Telekommunikationsmarken weltweit.

  Auf der neuen Website präsentiert sich die ancotel GmbH im unverwechselbaren Corporate Design als Global Player. Gleichzeitig wird durch direkte Kontaktmöglichkeiten zu den Mitarbeitern ein persönliches und sympathisches Gegenüber erlebbar: ein jung wirkendes Unternehmen, das in Sachen Innovation bis heute ein Startup, immer in Bewegung geblieben ist.

  Die umfangreichen Inhalte der Website sind hochwertig aufbereitet und für den Seitenbesucher einfach zu erfassen. Mit TYPO3 kann ancotel alles selbst verwalten: die einzelnen Webseiten mit Informationen zu Portfolio und Unternehmen und das Media Center mit monatlichem Newsletter, Pressemitteilungen und Videos.

  Zielgruppe

  B2B / Telekommunikationsunternehmen

  www.ancotel.com

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  OnlineShopOktober 2010

  

  Projekt

  comwrap wurde mit der Weiterentwicklung des Online-Shops für DICOTA Schweiz beauftragt.

  Aufgabenstellung

  - Artikelmanagement

  - Entwicklung weiterer Storefronts

  - Steigerung der Konversionsraten

  - Stabiler Betrieb und hohe Performance

  - Gewinnung von Neukunden

  - Umsetzung von Maßnahmen zur Kundenbindung

  Umsetzung

  Zur Weiterentwicklung des Shops wählte comwrap Magento in der Community Edition, eine professionelle Open Source eCommerce Lösung mit einem vielfältigen Funktionsumfang, die exzellente eCommerce-Funktionen für Marketing, Suchmaschinenoptimierung und Katalogverwaltung bietet.

  Neben einer extrem hohen Skalierbarkeit bietet Magento eine moderne und zeitgemäße Architektur und wird von vielen professionellen Dienstleistern genutzt. Comwrap hat den Shop über eine robuste, selbst programmierte XML-basierte Schnittstelle an das vorhandene ERP-System angebunden, um einen reibungslosen Datenaustausch zu gewährleisten.

  DICOTA Mitarbeiter können den Shop auf diese Weise direkt aus dem ERP-System heraus pflegen; die Datenübergabe erfolgt automatisiert nahezu in Echtzeit. Auch das Hosting wurde von comwrap übernommen. So wurden die Zugriffs-Zeiten im Shop um mehr als 80% verkürzt.

  Ein wichtiges Ziel des Projekts war die Bereitstellung verschiedener Storefronts etwa für Großkunden und Spezielle Zielgruppen. Insgesamt wurden 8 Storefronts erstellt, deren Zugang über diverse Kriterien für die jeweilige Benutzergruppe limitiert ist.

  Jedes Storefront verfügt dabei über mehrere Sprachversionen sowie dedizierte Preisgestaltung.

  Neben einem schnellen und intuitiven Zugang zu den Produkten legte comwrap großen Wert auf die Integration nützlicher Funktionalitäten, die den Kunden nicht nur zufrieden stellen, sondern auch begeistern sollen.

  Vergleichsliste & Share-Funktion: Kunden können Artikel zu ihrer Vergleichsliste hinzufügen. Die Vergleichsliste kann über die „Verteilen“-Funktion an eine E-Mail-Adresse verschickt werden. Kunden können ihre favorisierten Produkte nicht nur auf dem Wunschzettel speichern, sondern diese auch über eine „Share-Funktion“ auf sozialen Netzwerken wie Facebook oder Twitter verteilen.

  Artikeldetailseite: Die Artikeldetailseite bietet eine flexible Produktstruktur. Die meisten Artikel sind mit verschiedenen Produktansichten versehen, die es ermöglichen, den Artikel aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Die Produktdetails sind in verschiedenen Sprachen angelegt, um einzelne Länder-Rollouts des Online- Shops zu ermöglichen.

  Kundenmeinungen: Kunden können erworbene Produkte rezensieren und mit Sternchen bewerten. Dies erzeugt Transparenz und trägt der Tatsache Rechnung, dass Kunden dazu tendieren, anderen Kunden stärker zu vertrauen, als den Produktinformationen des Herstellers.

  Fazit

  - Usability-optimierter Online Shop mit vielfältigen Funktionen

  - Zielgruppengerechtes Design und intuitive Navigation

  - Minimierung von Warenkorb-Abbruchsraten durch Quick Checkouts

  - Leichte Pflegbarkeit durch automatisierten Datenaustausch

  - Hohe Stabilität

  Zielgruppe

  B2B, B2C

  www.dicota-shop.ch

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  PortalAugust 2010

  

  Aufgabe / Briefing

  Ziel des Relaunch war die inhaltlich und qualitative Aufteilung und Abgrenzung des bestehenden Verzeichnis-Inhalts in zwei inhaltlich, strukturell und konzeptionell Unterschiedliche Portale.

  Während sich das Portal Rechtsanwalt.com als Premium-Dienstleister auf dem Markt positioniert, sollte unter der Domain anwalt.com ein neues Instrumententstehen, das außerhalb des Premium-Sektors Kunden anspricht.

  Das Premiumprofil von Rechtsanwalt.com sollte mit dem Relaunch weiter geschärft werden. Die übergeordnete Aufgabe war es, das Feld potentieller Kunden auf Anbieter- und Nutzerseite durch gezielte Abgrenzung zu erweitern.

  Konzept / Realisierung

  In der Umsetzung lag zunächst der Fokus auf der glaubhaften Vermittlung desPremium Charakters der Plattform. Die Herausforderung bestand hierbei darin, dass ein Anwaltsverzeichnis-Portal an sich einen Discount/Fastfood Charakter mitbringt indem es den Eindruck vermittelt, Rechtsberatung online, schnell, anonym und preiswert zu vermitteln.

  Diesem Charakter wirkt das das Foyer eines ehrwürdigen Gerichtsgebäudes genauso Entgegen, wie die prominent platzierte Positionierung.

  Um den Fokus gleichzeitig auf das Finden eines Fachanwalts sowie die spezifische Suche nach Fachgebieten zu lenken, wurden die Elemente auf der Startseite auf ein Minimum reduziert und das Freitext-Suchfeld prominent in Signalfarbe platziert.

  Über die Fokus Kanäle „Regionale Kanzleien“ (Zuordnung erfolgt über die IP des Nutzers), „Regionalportale“ und „neue Kanzleien“ erfolgt zudem eine redaktionelle Aufbereitung des Inhalts und erlaubt es dem Besucher, bereits mit einem Klick relevanten Content abzurufen.

  Das Anwaltslisting lädt zum Experimentieren ein. Neben der Darstellung als Liste werden alle Treffer in einem Google Maps Applet mit Interaktionsmöglichkeit angezeigt. Der intuitive Filter erlaubt das nachträgliche Verfeinern der Suchergebnisse.

  Resümee

  Mit dem Relaunch ist es gelungen, eine neue Benchmark für Verzeichnis-Portale zu setzen. Die anfangs für den Kunden noch gewöhnungsbedürftige, sehr reduzierte Startseite stellte sich als USP nicht nur gegenüber anwalt.com sondern auch wettbewerbenden Portalen heraus.

  Zielgruppe

  B2C / B2B, Rechtssuchende Privatpersonen und Unternehmen, Rechtsanwälte und Rechtsanwaltskanzleien

  www.rechtsanwalt.com

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  Social NetworkNov.2009

  

  Projekt

  Netzwerk Community für Ärzte, Therapeuten, Apotheker und Heilpraktiker im komplementärmedizinischen Bereich.

  Aufgabe / Briefing

  Neugestaltung, Entwicklung und Betrieb einer Community Plattform für Angehörige alle Berufsgruppen aus dem Bereich der Komplementärmedizin.

  Ziele: Vernetzung und Erfahrungsaustausch unter Kollegen, Aufbau einer interdisziplinären Kasuistik-Datenbank, exklusive Beratung und Vorteilsangebote in Fragen rund um Marketing, Recht und Finanzen.

  Konzept / Realisierung

  In der Umsetzung wurde großer Wert auf die Einfachheit und Klarheit der Bedienoberfläche und damit des Bedienkonzeptes gelegt.

  Um der Zielgruppe das Thema "Social Network" sowie die Beratungs, Weiterbildungs- und Produktangebote näher zu bringen wurden scheinbar gelernte Bedienkonzepte ähnlicher Communities neu gedacht: Mit Hilfe des Navigators, dem zentralen Navigations-Element kann der Benutzer zwischen seinem Netzwerk und den Angeboten wählen. Durch die kreisförmige und gleichberechtigte Ausführung erhalten die drei Bereiche eine identische Gewichtung, was für die Einbindung der Premium-Partner und der Wertigkeit der Premium-Zusatzleistungen für Mitglieder von zentraler Wichtigkeit ist.

  Die Anmeldung bei COMPLEMED ist kostenfrei. Möchte der Benutzer erweiterte Netzwerk-Funktionen nutzen oder von exklusiven VOrteils-Angeboten profitieren, besteht die Möglichkeit ab EUR 3,90 / Monat Premium-Mitglied zu werden.

  Engagierte Mitglieder können eine eigene Gruppe moderieren und in der COMPLEMED Community bewerben. Durch die interdisziplinäre Diskussion konkreter Krankheitsbilder in den Gruppen entsteht eine wertvolle Kasuistik-Datenbank, die Krankheitsbilder mit Symptomen, Behandlungsverlauf und Erfolgsbeschreibung nachvollziehbar macht.

  Zielgruppe

  B2B

  Ärzte, Therapeuten, Apotherker, Heilpraktiker sowie Dienstleister und Hersteller der komplementärmedizinischer Produkte.

  Resümee

  Seit der Liveschaltung zu medizinischen Woche in Baden-Baden hat COMPLEMED bereits 600 akkreditierte Premium Mitglieder, zahlreiche Basis-Mitglieder sowie 7 Premium Partner gewonnen.

  Das Netzwerk wird als interdisziplinäres Kommunikations- und Kontaktmedium mit steigernder dynamik anerkannt und genutzt.

  www.complemed.de

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  Housing PortalDEZ.2009

  

  Projekt

  Corporate Housing Portal zur Akquisition, Vetrieb, Verwaltung und Abrechnung von möblierten Wohnungen auf Zeit.

  Aufgabe / Briefing

  Relaunch des Vermieter Portals sowie des Portals für Interessenten und Mieter.

  Ziel des Relaunches war es, eine zeitgemäße Ansprache und eine übersichtliche Präsentation der Angebote für Vermieter und Mieter zu schaffen sowie die Verwaltung der eingestellten oder angemieteten Appartments komfortabel anzubieten.

  Konzept / Realisierung

  Mit wenigen Klicks zum Ziel, gemäß dieser Maxime wurden auf der Portal-Startseite Direkteinstiege für die Zielgruppen „Wohnungssuchender“, „Vermieter“ und „bestehender Kunde“ geschaffen.

  Im Bereich Wohnungssuche werden Exposees zunächst in einer Übersicht auf einer Stadtkarte dargestellt. On Klick kann der Besucher entweder das detaillierte Exposee abrufen oder eine Anfrage zu dem betreffenden Objekt starten. Mit der Anfrage wird dem Besucher ein Benutzer-Profil angelegt, die weitere Kommunikation sowie Angebote erfolgen dann über MyChairos, dem geschlossenen Kundenbereich.

  Im Bereich „Vermieter“ können – nach erfolgreicher Akkreditierung – möblierte Apartments mit detaillierter Beschreibung, Fotos sowie Start- und Endzeitpunkt des Angebots angelegt werden. Dabei behält der Vermieter stets die volle Kontrolle: jederzeit kann er – z.B. bei Zwischenvermietung - einzelne Angebote deaktivieren und später wieder auf dem Portal veröffentlichen.

  In MyChairos finden Interessenten konkrete Angebote auf Ihre Anfragen mit der Möglichkeit, Wohnungen verbindlich anzumieten und Zusatzservices wie z.B. die wöchentliche Reinigung, Telefon, Internetanschluss oder einen Parkplatz hinzu zu buchen. Mieter finden hier eine komplette Übersicht über das angemietete Apartment und laufende Zusatzservices mit der Option der Hinzubuchung oder Kündigung. Durch das integrierte Ticketsystem wird das Beschwerdemanagement für Mieter und Betreiber übersichtlich und transparent gehalten.

  Projektmanager finden in MyChairos darüber hinaus sämtliche Projektwohnungen zusammengefasst, mit Einsicht in die jeweiligen Tickets und Stati. Umfassende Asset- und Tennant-Reports gehören genauso zu den abrufbaren Informationen wie eine umfassende Anmietungs-Statistik von Apartments auf dem betreffenden Projekt.

  Das Portal ist Teil einer komplexen webbasierten Anwendung, die den gesamten Geschäftsablauf von Chairos Corporate Housing Services GmbH abbildet. Angefangen von Eingang der Anfragen sowie die Akquisition von Apartments über das Anbieten und Anmieten der Objekte bis zum Move-in und letztendlich auch Move-out oder Nutzerwechsel werden hier alle Prozesse von durchschnittlich 1000 Anmietungen abgebildet.

  Zielgruppe

  B2B

  Corporate Traveller, Projektmanager externer Projekte, Vermieter

  www.chairos.de

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  PortalFeb.2010

  

  Projekt

  Relaunch des RKW Portals, des Intranets, der Energieberater-Community sowie 6 angeschlossenen Projekt-Microsites.

  Aufgabe / Briefing

  Das RKW Portal sollte in erster Linie einfacher und benutzerfreundlicher werden. Benutzerfreundlich heißt, dass die vorhandenen Informationen und Angebote besser strukturiert und somit für die Zielgruppen leichter zugänglich gemacht werden.

  Einfacher heißt, dass die Administration von Contents der Portalseite, des Intranets und der Projektseiten für das Redaktionsteam leichter und schneller möglich ist. Eine einheitliche System- und Datenbasis für die zentrale Verwaltung aller relevanten Informationen (eCRM, Contents und Veranstaltungen) ist dabei eine Voraussetzung.

  Konzept / Realisierung

  In der Umsetzung wurde Wert darauf gelegt, eine große Menge an Informationen und Daten so aufzubereiten und zu organisieren, dass der Besucher mit wenigen Klicks das findet was er sucht. So wurden sämtliche Contents nach Art, Thema und Kategorie sortiert und strukturiert auf in den Seitenbereichen Beratung, Weiterbildung, Veranstaltungen, Publikationen, Online-Angebote und Projekte organisiert.

  In der farblichen Gestaltung wurde für jeden dieser Bereich ein Bild- und Farbschema definiert, um die Orientierung auf dem Portal sowie die intuitive Zuordnung von gemischten Contents nachhaltig zu vereinfachen.

  Mit Hilfe zeitgemäßer Tools wie RSS-Feeds, einem Blog, der Community für Energieberater und unterliegender Berater-Umkreissuche nach Geodaten, der Ajax-getriebenen Wildcardsuche, Empfehlungsfunktionen, Polls und Themenbezogenen Newslettern sollte die Servicequalität im Sinne eines vereinfachten und zeitgemäßen Umgangs mit hochwertigen Inhalten deutlich verbessert werden.

  Um den täglichen Workflow für Redakteure und Administratoren zu verbessern wurde eine dedizierte Benutzeroberfläche zur Erfassung- und Verwaltung von Beratungsangeboten, Veranstaltungen, Publikationen und Online-Angeboten entwickelt. So entfällt der vergleichsweise komplizierte Umgang mit dem Backend des Redaktionssystems für tägliche Aufgaben, ersetzt durch ein einfaches und intuitiv zu bedienendes Userinterface.

  Zielgruppe

  Die primäre Zielgruppe des RKW Portals sind Unternehmen und Gründer in Deutschland. Sie erhalten auf der RKW Portalseite Informations- und Schulungs-/Weiterbildungsangebote für alle für den Unternehmensalltag relevanten Themen.

  Sekundärzielgruppen sind RKW Landesverbände, Energieberater und Mitarbeiter des RKW sowie alle Partner des RKW aus Wissenschaft, Wirtschaftsförderung und Politik. Landesverbände sind angehalten, Ihre Veranstaltungs- und Weiterbildungsangebote auf der Portalseite einzustellen, Energieberater haben ein Forum, das Teil des Portals ist und können über die Energieberatersuche von Unternehmen gefunden werden. Mitarbeiter des RKW nutzen vorwiegend das Intranet, das als Teil des RKW Portals zusätzliche Informationen vorhält.

  Resümee

  Die primären Ziele der Vereinfachung und Steigerung der Benutzerfreundlichkeit für Besucher und Anbieter wurden erfüllt.

  Mit dem gezielten Einsatz von Web 2.0 Elementen wie RSS-Feeds, einem Blog, der Community für Energieberater, Ajax-getriebene Wildcardsuche, Empfehlungsfunktionen, Polls und Themenbezogenen Newslettern bedient sich das RKW nun zeitgemäßer Werkzeuge, seinem Informationsauftrag an Teilnehmer der Deutschen Wirtschaft nach zukommen.

  Darüber hinaus ist es gelungen, den Gesamtauftritt des RKW mit Hilfe von Bild- und Farbschemata eine Emotionalität bei gleichzeitig klarerer Struktur zu geben.

  Besonderheiten

  Veranstaltungs- und Seminardatenbank mit dezentraler Verwaltung; Konfigurator für komplexe Online Wissens-Befragungen mit Auswertungslogik: Konfigurator für Top-Level URL Microsites (Microsite-Wizard): Kostenpflichtige Community für Energieberater; eCRM Datenbank mit Newsgroup- und Newsletterfunktion; Energieberater-Umkreissuche nach Geodaten; Intranet.

  www.rkw.de

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  Image PortalMai.2009

  

  Projekt

  Sie wollen wissen, wie Sie auf andere Menschen wirken? Sie wirken jederzeit und überall in Ihrem Leben: privat, im beruflichen Umfeld oder im Social Network. Ihre persönliche Ausstrahlung und Ihre besonderen Stärken – Ihr Image - zu kennen, kann entscheidend für Sie sein.

  Mit der Plattform My Image World geht Deutschlands erste Online Image Beratung ans Netz. Kunden erhalten hier umfassende Beratung, angefangen von Tipps zur Persönlichkeits-Entwicklung bis hin zum individuellen Coaching.

  Aufgabe / Briefing

  Konzeption, Gestaltung und Programmierung einer Online Plattform zur Analyse und Beantwortung von persönlichen Image-Fragen auf Basis eingesandter Portrait-Fotos.

  Konzept / Realisierung

  Schon bei der Entwicklung des Corporate Designs wurde auf Hochwertigkeit geachtet, um Kunden die Seriosität des Angebots zu vermitteln.

  Im Webdesign und in der Entwicklung wurde dieser Weg konsequent weiter verfolgt und so eine professionelle Plattform zur Image-Beratung geschaffen.Mit wenigen Klicks können Interessenten aus verschiedenen Fragen- und Leistungskombinationen ihr individuelles Produkt wählen, nach Alter und Geschlecht bestimmen, wer ein Image Feedback geben soll und dazu ein oder mehrere Bilder laden.

  Schon nach 3 Tagen erhält der Kunde sein persönliches Image Feedback bestehend aus gewichtetem Zutreffen sowie einer individuellen Kommentierung des Kompetenz-Teams.

  Der Betreiber kann dabei die Produkte flexibel konfigurieren: Produktname, Beschreibung, zur Auswahl stehende Fragen, Anzahl auswählbarer Fragen, Anzahl erlaubter Bilder, zur Auswahl stehende Feedback-Gruppen und Preis.Wir ein Produkt bestellt, werden nach erfolgreicher Bezahlung die Fragen an die ausgewählten Feedback-Gruppen weitergeleitet und anschließend nach einem festgeleten Algorithmus konsolidiert.

  Das individuelle Image Feedback erhält der Kunde über seinen persönlichen Bereich auf der Plattform. Verfügung stellt.

  Zielgruppe

  B2C

  Männer und Frauen zwischen 18 und 88 Jobsuchende, Berufstätige, Wiedereinsteiger

  www.my-image-world.de

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  CommunityJan.2009

  

  Projekt

  Relaunch der Internetplattform , ein CSR Projekt der Das Telefonbuch Servicegesellschaft mbH in Kooperation mit dem deutschen Jugendliteraturpreises.

  Aufgabe / Briefing

  Zielgruppengerechtere Präsentation des Jugendliteraturwettbewerbs und Schaffung einer Kommunikationsplattform für Schüler.

  Generieren einer größeren Aufmerksamkeit für die Veranstaltungsreihe „Wer liest, gewinnt!“, vor allem in der Zielgruppe Schüler der 5./6. Klassen.

  Aufforderung der Schüler zur aktiven Beteiligung an der Organisation und Kommunikation rund um die Lesewettbewerbe. Optimierung aller Anmelde- und Kommunikationsprozesse.

  Konzept / Realisierung

  Die Plattform kommuniziert auf 2 Säulen: 1. mit Lehrern und Bibliothekaren, 2. mit Schülern. Lehrer und Bibliothekare können sich über die Plattform zu einem bereits geplanten Termin anmelden oder Interesse an der Durchführung eines Literaturwettbewerbs bekunden.

  Der Informations- und Anmeldeprozess wurde damit optimiert und in den Webauftritt integriert. Schüler können im Forum mit anderen Schülern diskutieren, im Bereich Spielen & Gewinnen an Gewinn-Fragespielen zu den nominierten Büchern teilnehmen sowie eigene Buch-Rezensionen und Gedichte online stellen. Darüber hinaus können auch Schüler ihre Klasse zur Teilnahme an einem Literaturwettbewerb anmelden. Sie erhalten dann weitere Informationen für ihre Lehrer.

  Web 2.0 Elemente wie Tag-Clouds, Votings und Kommentierungs-Möglichkeiten von Beiträgen laden Besucher zum Mitmachen ein. Für alle Aktionen erhält der Angemeldete Teilnehmer einen vorher festgelegten Punktwert auf seinem Konto gutgeschrieben. Diese Punkte können dann im persönlichen Profil in Prämien umgewandelt werden.

  Als zentrales Gestaltungselement wurden „Emoticons“ eingeführt, die durch die einzelnen Bereiche des Portals führen und zu einer positiven Identifikation mit der Marke beitragen.

  Zielgruppe

  B2C: Schüler, Lehrer, Bibliothekare.

  Resümee

  Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum: 4fach erhöhte Seitenaufrufe, Besucher verweilen im Schnitt mehr als zweimal so lang auf den Seiten.

  Deutlich gesteigertes Interesse an der Aktion im Allgemeinen, sowie größere Nachfrage von Schulen an den Veranstaltungen.

  www.wer-liest-gewinnt.org